一個好的項目不僅能為您本身帶來財富和自信，更能體現(xiàn)一個人的社會地位和價值，一個好的項目是一個人或者幾個人共同創(chuàng)造財富的起點和智慧發(fā)揮的原則所在，好項目可以分為以下幾點請仔細(xì)閱讀：

　　一、明確的目標(biāo)：其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)，一個好的項目不僅要實施和今早做決定，更需要確立目標(biāo)和規(guī)劃。

　　二、獨特的性質(zhì)：每一個項目都是的產(chǎn)品，就好比世界上獨一份的東西是珍貴的，獨特的項目是沒有競爭力的賣點和優(yōu)勢。

　　三、資源約束性：項目都需要運用實際資源來實施，而資源是有限的，所以要神志清晰的去歸納項目的可運作性，好比你有多大能力就投入多大的項目，不可超支和盲目。

　　四、確定和結(jié)果：如果您一旦把資金投入到你所運作的項目當(dāng)中，或許成功或許失敗，結(jié)果只有2個，所以確定一個項目的終性是必須想到的，人無遠(yuǎn)慮必有近憂，努力和辛勞的付出是成功必備的良藥。

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　　項目的管理主要內(nèi)容有范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。

　　項目管理的主要目標(biāo)：

　　1、滿足項目的要求與期望。

　　2、滿足項目利益相關(guān)各方不同的要求與期望。

　　3、滿足項目已經(jīng)識別的要求和期望。

　　4、滿足項目尚未識別的要求和期望。